人才是企业最大的财富。为了使员工的对企业有归属感，公司实行员工持股制度。所有包括工人在内的公司员工，都有机会购买公司的股份。我们的目标是把员工持股份额由目前的近25% 逐渐增加到70%。

留住核心管理团队的措施
       为了提高生产力、激发员工士气创造更高的利润，公司鼓励所有部门管理人员全面管理及掌控自己部门的工作。在坚永，许多高级经理和主管已经为公司服务了近20年。

定期培训
       我们会定期给员工提供技能培训和安全教育，公司还为部分表现杰出的员工提供供前往新加坡培训学习的机会。

年度激励旅行
       公司也会定期组织表现良好的员工前往国内、韩国、新西兰、地中海等旅行，这样可让我们的员工在休闲的同时也会有一种为客户提供优质服务的自豪感。